Střípky Managementu

Program Management v praxi vznikl z reálných potřeb lidí, kteří nesou odpovědnost za organizace i týmy. Jak a proč vznikl, pro koho je vhodný a co je jeho cílem? To zodpoví ředitelka, konzultantka a odbornice v oblasti managementu neziskových organizací Kateřina Brunclíková.

Tento díl je pro všechny, kdo cítí, že jejich organizace potřebuje změnu — ale neví, kde začít. Společně s ředitelkou Hankou Chloupkovou a vedoucí služby Petrou Procházkovou se otevřeně díváme na to, jaké to je pustit se do úprav procesů, co bolí, co pomáhá a jak může správně vedená změna tým nejen posunout, ale i stmelit.

Rozmohl se nám tu takový nešvar… Evaluace projektů bývá často přehlížena, přestože dokáže ukázat jejich skutečnou hodnotu. Proč ji manažeři nevyužívají? Jak ji obhájit před vedením a pracovat s výsledky? Přesně to, i mnohem více, zazní v rozhovoru s kolegyní, projektovou manažerkou a především odbornicí v oboru Janou Mrázovou.

Kateřina Brunclíková je neodmyslitelnou tváří neziskové organizace SANEK Ponte. Ale co o ní víme? Jaká je její profesní cesta? V tomto díle ji poznáte trochu blíž – jako někoho, kdo tvoří srdcem prostor pro lídry, kteří hledají jistotu, směr a lidskost v rozhodování i růstu a jako inspirativní osobnost.

„Není otázkou, jestli nás krizová situace potká, ale kdy a kde nás potká.“ V novém díle podcastu Střípky managementu se s hostem Oldřichem Haičmanem ponoříme do světa krizového řízení. Oldřich má bohaté zkušenosti z krizových situací, jako jsou povodně, tornáda, blackouty nebo epidemie. Sdílí praktické rady, jak reagovat v prvních okamžicích krize, jak vytvořit funkční krizový plán a kdo by měl být součástí vašeho krizového týmu.

„Pomoc je jen dvě písmena od moci. A když máme moc, je těžké jí nepodlehnout.“ (J. Syrový) Integrita – pojem jasný, přesto v sociálních službách často neuchopený. Proto jsme se rozhodli toto téma otevřít a diskutovat s poradcem a supervizorem v oblastech řízení kvality sociálních služeb Janem Syrovým, jehož přístup pomáhá pojmu porozumět a otevírá další klíčové otázky.

Jak a proč se rozvíjet jako vedoucí neziskové organizace? A má to smysl? Ano, má! O svůj osobní příběh se s námi v podcastu podělila ředitelka organizace Charita Nový Hrozenkov Lenka Vráželová. Investice do osobního rozvoje manažerů již dávno není jen otázkou módy nebo osobní preference, ale stává se vědecky podloženou strategií.

Používáte vy nebo vaši zaměstnanci umělou inteligenci (AI)? A prošli jste školením? Využití AI se prolíná všemi sektory, své místo našla i v tom neziskovém, kde může být skvělým pomocníkem. Téma AI bylo v podcastu Střípky managementu i tím naším, vzešlo ale hlavně od vás, z vašich dotazů a zkušeností.

Bilancování v roli manažera je procesem osobního i profesního růstu. Zaměřili jsme se na něj, protože je to téma velmi aktuální. Vše si ukazujeme na konkrétní kazuistice. Možná vám to bude povědomé, možná jste se s podobnou situací už někdy setkali vy, nebo vaši kolegové.

Vedete porady? Máte trému? Umíte si poradit s nepříjemným dotazy či dokonce dotazovateli? Kateřina Brunclíková se s námi podělila o své know-how a prozradila několik užitečných tipů JAK EFEKTNIVNĚ VÉST PORADU v neziskové organizaci.

Nastavené procesy v organizaci přinášejí klid aneb když každý dobře ví, kde je jeho místo a jaké jsou jeho kompetence, povinnosti i možnosti. Podcastem provází osobní poradkyně Anna Hrochová, na otázky odpovídá ředitelka SANEK Ponte, manažerka, mentorka a konzultantka v oblasti neziskového sektoru Kateřina Brunclíková.

Řešení krizových situací a konfliktů je jedno z významných témat, kterým se zabývá Program osobního růstu. Správný přístup se nedá určit plošně, protože to nejvýhodnější řešení vyplývá z toho, jaký jsem manažer a jaký je můj manažerský styl… V rozhovoru můžeme blíže nahlédnout pod pokličku konzultacím i dalším možnostem Programu osobního rozvoje.